Об авторе: Станислав Шекшня, выпускник МГУ и Бостонской бизнес-школы, - Старший партнер компании Ward Howell/ Zest Leadership, занимается коучингом высших руководителей бизнеса с 2002 г. Работает индивидуально с владельцами и руководителями компаний и с управленческими командами. Среди клиентов - ведущие корпорации России, Украины. О книге: (с) Озон: Цель книги - высветить существующее различие между тем, как `нужно` управлять бизнесом через персонал и между тем, `как есть`. Заглянув внутрь реальных организаций и увидев `пружину` скрытых проблем, автор дает слово экспертам - известным в России и за рубежом топ-менеджерам и специалистам бизнеса. `Ежовые рукавицы` - пока еще самый надежный способ управления персоналом в России, да и не только. Но это все равно что рабским трудом строить космические корабли. Как преодолеть наследие прошлой эпохи? Уникальность книги в реальных ситуациях (кейсах) российских фирм, проанализированные ошибки которых станут вашим успехом. Вечные войны между отделами, борьба за лояльность персонала, заслон слухам и `дезам`, которые могут разрушить годами выстраиваемую мотивацию и производственное поведение сотрудников, часто напоминает в России установку таблички с надписью `По газонам не ходить` на удобной тропинке наискосок. Что делать? . Приступить к изменениям через новые знания, информацию, коммуникации. Твердый переплет, отличное состояние. Суперобложка, твердый переплет, отличное состояние. Встреча: в любой будний день с 8 до 17 в офисе 5 минут пешком от метро Новослободская или в 7: 30/17: 30 у входа в метро Белорусская, любой удобный вход, я на Белорусский вокзал приезжаю на электричке. В другие дни - в метро, по договоренности. Но в метро я бываю редко. Возможна пересылка почтой по России при условии предоплаты, включая почтовые расходы, на карту Сбербанка или телефон Билайн.